Martin Slark

　　Molex传奇领袖MartinP.Slark将于11月辞去公司首席执行官(CEO)的职务。Slark于1976年在英国与该公司合作，此后在世界各地担任过许多领导职务。1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，1994年至1999年担任美洲地区总裁，1999年至2001年担任执行副总裁。随后，他接任首席运营官(COO)，直到2005年担任首席执行官。莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官。

　　在技术变革的关键时期，Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位。他见证和指导了许多关键的发展，包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识，使公司的收入、利润和劳动力翻一番，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex。今天，Molex几乎触及所有市场，并在医药、国防和基础设施、自动驾驶车辆和消费设施等领域引领全球市场和技术创新。

　　Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范。没人知道Slark会如何行动除非他本人。 Bishop & Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生，回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程。并希望找出他为未来准备了些什么。

　　Ron Bishop：你在1976年加入Molex 时。这家公司规模还很小，刚刚开始向国际市场进军。这和今天的Molex相比有什么不同?

　　MartinSlark：当我加入Molex的时候，它的收入刚刚超过4000万美元，我们在世界五个国家有800名员工。我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，我们已经在40个国家拥有超过46，000名员工。

　　Molex是由Krehbiel家族创建的，我相信我们能够保持一种尊重员工、客户和供应商的文化，以及对创新和诚信的承诺。公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此，我们有许多长期服务的员工，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注。

　　在过去的13年里，你一直是首席执行官。你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么?

　　有两件事在我的脑海中印象深刻。首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变。对我们和我们的客户来说，这是一个巨大的变化，但随着市场的持续推进，这一变化取得了很好的效果。第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries，Inc.)私有的转变。第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务，第二次转型是在没有裁员的情况下完成的。

　　不算首席执行官的职位，你在Molex工作的42年里最喜欢的任务是什么?为什么?

　　我全家都很享受我们在亚洲度过的10年。我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年。在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会，对Molex来说也是一个重要的成长时期。我在亚洲期间，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务。有机会在如此广泛的文化中生活和工作，对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，也是我们全家的快乐。

　　Molex被科赫收购时是一家上市公司。现在它是私有的，归属于一个庞大的实体。在你看来，这是有利的还是不利的，为什么?

　　我相信这是一个很大的优势。私有可以让你有机会投资于长期的项目，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的。作为一家私人公司，我们不需要公开披露我们的业绩，这给了我们一个竞争优势。

　　作为科赫工业公司(Koch Industries，Inc.)的一员，Molex非常幸运。科赫工业公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一。自从收购Molex公司以来，科赫公司的规模增加了一倍多，我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资。今天，我们并不缺乏增长机会，也不缺乏投资这些机会的资本。今天，我们是一家强大得多、能力更强的公司，我们的竞争对手不知道我们在做什么。

　　我们了解到，Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex，那似乎没有什么不合理的。你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?